【社要】福鞍重工、2025年中期生産経営工作会議を開催

2025年7月19日、遼寧省福鞍重工業は2025年中期生産経営工作会議を開き、上半期の経営成果を全面的に総括し、生産経営指標はいずれも半期の予想目標を超え、下半期の重点工作を配置した。会議は実際の行動で中国共産党成立104周年を迎え、「年間目標をアンカーし、戦略実行を強化する」というテーマをめぐって深く検討した。総経理劉愛国、及び李静、呉迪、李健、秦帥、潘長毅などの会社の指導者が会議に出席し、副総経理は広余で会議を主宰した。

会議の冒頭、各主体単位代表は上半期の生産経営状況をめぐって全面的な総括と報告を行った。市場開拓の面では、マーケティングチームは厳しい市場情勢に積極的に対応し、発展のチャンスを積極的に把握し、顧客満足度の持続的な向上を推進し、契約書が半年の目標を超過達成した、生産経営の面で、各部門は管理プロセスの最適化、プロセス管理の強化を通じて、運営効率が著しく向上し、鋳造生産額、完成生産額、販売生産額を取得することで、すでに「時間過半、任務過半」の目標を実現した、技術革新の面では、国家ハイテク企業として、福鞍重工業は研究開発への投入を引き続き強化し、上半期の研究開発費用は前年同期より大幅に増加した。複数の研究開発プロジェクトが画期的な進展を遂げた：半鋳造ローターの研究開発から製造までの実現、上冠下環は全体の鋳造技術の突破を完成した、国内外の顧客のシリンダーの「深加工」と完成品の引き渡しを実現する、ブレードの1製2型およびその他の製品は継続的に最適化されている。上述の成果は製品の反復的なアップグレードと品質管理制御、コスト最適化、工期制御に堅固な保障を提供した。各分野の成績の取得は、企業の質の高い発展の力強い態勢を十分に示している。
  
会議は、上半期に会社全体の運営は穏健な発展態勢を維持し、経営データの表現は優れており、各指標は「時間過半、任務過半」を実現し、各重点活動は秩序正しく推進され、経営指標は予想に合致し、かつ管理効率は持続的に向上し、全年の目標任務の実現のために堅固な基礎を築いたと指摘した。特に市場環境が複雑で変化が多い場合、会社は内部管理を強化し、資源配置を最適化することによって、生産経営の安定した運行を確保した。

社長の劉愛国氏は下半期の仕事を配置する際、3つの重点仕事の任務を推進しなければならないと強調した：その1、会社の生産能力の拡充は現在の生産経営の仕事の中で最も重要である。内部生産能力の掘り起こしと作業効率の向上、外部資源の開拓と協力、合理的な技術改革と投入などの措置を通じて、生産能力規模の拡大に力を入れなければならない。第二に、品質警告事例を深く反省し、伝統的な管理モデルを革新し、製品品質問題の流出を断固として根絶し、精品プロジェクトを全力で構築し、顧客の信頼度を持続的に向上させなければならない。その3、会社のデジタル化、インテリジェント製造への全面的な転換の実行可能性研究を開始する。システム的にモデルチェンジ経路、ROI周期及び潜在的な実施障害を論証し、意思決定の科学性と資源の効率的な配置を確保する必要がある。

福鞍重工は今回の会議を新たな起点として、「福鞍重工」のブランド価値を鍛え続ける。革新精神と実践的なやり方を堅持し、科学技術革新によって産業をグレードアップさせ、リーン管理によって運営効率を高め、全力で年度経営目標をラストスパートし、装備製造業の質の高い発展に新たな原動力を注入する。
  
会議では、鋳鋼事業部、完成品事業部、機械加工会社、技術研究開発部、品質管理部の責任者がそれぞれ仕事の報告を行った。会社の関連部門と部門の主要責任者が会議に出席する。
  
編集：于広余、衛丹
校正：鞠洋洋
審査：李静、秦帥
発表：衛丹